Auditálás, személyzeti menedzsment szakemberek minőségét meghatározzák a működését létre működő rendszer, a lehetséges problémákat és azok megoldásait, professzionális szinten az egyes alkalmazottak és keresni a módját, hogy optimalizálja a gyártási.
Hasonlítsa össze a cég politikája és a legfontosabb tényező a siker kritériumait személyzet kiválasztása. Ha a vállalat arra törekszik, hogy lesz a legjobb a régióban, szükséges, hogy kiválassza a megfelelő szintű személyzetet, és ha a társaság legfontosabb a rugalmasság és a kezdeményezést, azt kell eldönteni, hogy a közbeszerzési politikák célokat határoznak meg.
Hasonlítsa össze a szerszámokat, hogy a cég használja, hogy támogassák a tevékenységét alkalmazott a cégnél. Elemzése, azonosítani a lehetséges következményeket a politika a cég. Ezt a munkát ebben az irányban, hogy a cél elérése érdekében, vagy bármi, ami zavarja?
Ellenőrizze, és vezet a cég politikáját "kettős mérce" kapcsolatban személyzetet. Kijelenti, hogy a vezetés az ellátás vonatkozásában minden munkavállaló, de nem fizet fizetést hónapokig?
Hatékonyságának értékeléséhez az első szavazás a szervezeti hatékonyságot, ami azt jelenti, végrehajtása egy adott cég tervek és célok. Elemzi a személyzeti szabályzat, a megosztottság és a cég vizsgálja dokumentumban, amely az állomány képzésének és szervezeti struktúráját. Mértékének kiszámításához kiadások és bevételek, értékelje a beruházások hatását a személyzetet.
Számolja ki, mennyi ideig tart feladatokat ellátni, és attól, hogy egy előre meghatározott időt a projekt végrehajtása. Adja meg a számát kiszolgált ügyfelek, nyugdíjasok és a bérelt alkalmazottak, interjúk és számolni a teljes forgalmat. Hogy a feladatok során elért ez a politika, vagy ha valamit meg akarnak változtatni? Rendezzük egy anonim felmérésben azonosítani alkalmazottak elégedetlenségét, és derítse ki véleményüket a hatékonyságát a vállalat stratégiáját.