Jelenleg 10 módon, hogy segítsen megoldani a problémákat fej mellett beosztottak.
1. Ne tartsa a beosztottak sokáig, ha nem igényel megoldást a problémára. Ipari, gazdasági és humán erőforrások, mint általában, meg lehet oldani 2-3 óra. Ezt az időszakot követően, az alkalmazottak elfárad, és a felvilágosítás, hogy felszívódik, így nem kell kapcsolni a soron következő ülésén egy előadás tartós végtelenségig.
2. Beszéljük aktuális eseményeket beosztottak a találkozón. Ne feledje, a találkozó - ez ugyanaz a gyűjtemény beosztottak, de egy feltétellel - joguk van kifejezni a véleményüket az ügyben folyik a vita. Nem kell megszakítani ezeket, annál stop.
3. A szerelés során a modern technológia. Akkor találkozót tartanak a prezentáció formájában egy projektor segítségével, akár az online interjúk segítségével skype. Így a protokoll nem fog unatkozni, és biztosak vagyunk abban, hogy összpontosítson a kérdéseket.
4. Pályázati irodájába személyes találkozóra csak azok a beosztottak, akik valóban bűnös. Tartsa a beszélgetést egy egyszerű, de nem a "gyilkos" stílusban.
5. Végezze el "tervezési üléseken" az elért eredményekről és a tervezett célkitűzéseket.
6. Ne felejtsük el, hogy végezzen "repülő különítmény", hogy foglalkozzon a rövid távú sürgős feladatokat.
7. Végezzük el "öt perc", összehangolására irányuló intézkedések a beosztottak.
8. Végezze el a "brainstorming". Az ilyen üléseken beosztottak kifejezzék javaslatokat a fejlesztésre a társaság, és a megoldásra gyártási problémák.
9. Szervezze bizonyos időszakaiban mini-break. Menj füst szünetek együtt beosztottak. Általános szabály, hogy a dohányzás megvitatott számos sürgető problémák.
10. megjegyzi a vállalati és elismert ünnepeket beosztottak. Ez a rally a csapat. Beosztottak fognak bízni a vezetője.
Ez a tíz egyszerű szabályok segít hatékonyan kezelni a beosztottak és koordinálja a munkájukat.