Ahhoz, hogy a cég ki a válság csak a képzett szakembergárda. Az első feladat az, - hogy a legnagyobb mennyiségű megbízható információt. Statisztikai adatokat kell szolgáltatni az időben és teljes, akkor lesz egy helyes értelmezése a helyzet, akkor képes lesz arra, hogy állítsa tetteikért.
Annak érdekében, hogy naprakész, meg kell építeni a csapatot, amely összegyűjti a statisztika különböző területein a Társaság és hogy azt Önnek. Ezt a kérdést kell megközelíteni nagy felelősség. Ha látja, hogy néhány munkás nem tud megbirkózni a problémával, akkor jobb, ha azonnal cserélje ki valaki mást, különben elvész a drága időt.
A válság idején van szükség, hogy felejtse el a demokrácia és épít egy hierarchikus irányítási modell. Az összes helyiség termelési kellene vezetni egy ember. Ő lesz döntéseket hozni, és utasításokat adni. Meghatározza továbbá az egész felelősséget, így jobb, ha a feje egy hozzáértő ember, bízik a saját képességeit.
A válság leküzdése érdekében szükséges aktiválni valamennyi szervezeti egység a vállalkozás, különösen a vezetők a hirdetési részleg. Ők tájékoztatást kell adnia a vállalat kedvező fényben az Ön számára, nem csak a vállalaton kívül, de belül is, annak érdekében, hogy fenntartsák a pozitív hozzáállás az alkalmazottak.
És persze, hogy kihasználják a pozitív tapasztalatok más cégek fogott a válság. Elemezze a tevékenységek hatékonyságának, akkor biztos, hogy meg lehet venni, és milyen műveleteket csak súlyosbítja a helyzetet. Hogy a pénzügyi válság leküzdéséhez az üzemben, meg kell hatékonyan használni az egész sor intézkedést.